深入梳理系列之二:小熊电器(下) 本文为 小熊电器 研究梳理的下篇,主要就公司的主营业务及商业模式、经营管理团队、财务指标状况、未来发展潜力以及主要风险进...

深入梳理系列之二:小熊电器(下) 本文为 小熊电器 研究梳理的下篇,主要就公司的主营业务及商业模式、经营管理团队、财务指标状况、未来发展潜力以及主要风险进...

来源:雪球App,作者: 薛定谔的小白,(https://xueqiu.com/8941127803/155593672)

本文为小熊电器研究梳理的下篇,主要就公司的主营业务及商业模式、经营管理团队、财务指标状况、未来发展潜力以及主要风险进行梳理

主营业务小熊电器成立于2006年3月,是一家以自主品牌“小熊”为核心,运用互联网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售,并在渠道上与互联网深度融合的“创意小家电+互联网”企业。

上边这段话来自小熊电器的招股说明书,简明扼要地概括了小熊的主营业务和商业模式。

自主品牌“小熊”

小熊电器是一家纯正的国产企业、国产品牌,由创始人李一峰一手创立,至今已经在市场打磨了14年,自主品牌最懂国人的需求痛点,小熊于19年迎来需求爆发并成功在深交所上市。

“创意小家电”

公司给自己定位“创意小家电”,“创意”在哪里?

1)创意在细分行业赛道。小熊与传统小家电企业“美九苏”错位竞争,专注于小家电市场的长尾产品,寻求小规模单品市场*众多品类数量=庞大的市场空间。小熊当前涉及50种品类超过400种产品,每年推新约100种,产品均价分部在100元左右,继续小需求做深度挖掘。

2)创意在定位人群。 小熊定位的主力消费人群为25-35岁年轻女性,一二三线城市的都市白领、政府职员、医生、教师等人群;并针对这部分消费者开发产品、确定产品定价、研究使用场景,打造消费需求的差异化。

3)创意在“品牌”形象。小熊的设计风格统一,以“暖暖的少女心”、“萌宠”、“小而萌”等影响出现,拥有独特的标识性,在设计上打造差异化。

“进行研发、设计、生产和销售”

小熊从需求调研到产品研发设计到生产到销售均自主完成。

需求调研——让小熊准确把握消费者的需求痛点,从而持续推出能够切实解决客户需求痛点的产品,实现销售收入,这是小熊成功的核心之一。

产品研发——7700万元的研发支出和241名技术人员的支持,保证了小熊新品的快速推出和迭代,实现约每3天推出一款新品。

生产自主——小熊所在细分行业的订单上有“订单数量多、单品类需求量小、规模效应不足”的特点,外协生产很难保证毛利率,小熊有14年的生产经验,IPO资金主要用于扩充产能,产业链上下游资源充足。

线上销售——小熊以线上销售为主,无需用10年甚至更长的时间来布局线下渠道,实现弯道超车。

“运用互联网大数据”

体现在对用户画像进行分析,精准把握消费者痛点;

利用大数据进行推广和宣传的精准定位,找准公司定位的消费群体增加宣传效果。小熊充分享受了电商飞速发展的红利,抓住了社交电商、直播带货、网红带货的流量风口,实现营业收入的快速增长。

“渠道上与互联网深度融合”

小熊线上销售占比超过90%;线上渠道包括线上经销(占比49%,经销商在天猫等平台开设店铺经营)、电商平台入仓(占比32%,京东、苏宁、唯品会)、线上直销(占比9%,开设天猫、京东直营店);线下渠道以经销商为主(占比10%)。小熊当前有600多个经销商群,不同经销商主推品类有差别,从而增加多个品类的曝光度抢占市场份额,实现多款产品的市占比排名居于前列。

小家电生意模式简单,技术壁垒不高,上下游产业链发展成熟,线上电商渠道的快速发展更是给了新兴小家电企业弯道超车的机会。小熊借助互联网渠道,精准定位消费人群,解决需求痛点,成功塑造高颜值、高性价比、萌宠的品牌形象,并通过足够多的品类和足够快的推新品速度,保证了销售收入的增长。

经营管理团队股权结构

小熊是典型的家族企业,创始人李一峰及一致行动人持股50%以上,对公司有绝对的话语权,公司其他高管及核心员工也都持有公司股份,与和公司的利益深度绑定。

管理团队小熊电器(002959)研究梳理(上)篇中已经提到,创始人李一峰既有研发能力,又有管理能力,同时曾在其他小家电企业有过工作经验,对家电市场有足够的敏感度,对研发创新也有足够的重视程度。今年50岁,正是知了天命,还有更多可能的年纪。

核心技术人员中何致勇2007年即入小熊工作,公司最开始的酸奶机、煮蛋器、电热水壶、电热饭盒都产品都是其带领团队主持研发的,另一名核心技术人员陈明在多家小家电企业任职,并在2012年加入小熊,主持研发了电热类产品电炖锅、电热锅、电蒸锅等。

两名核心技术人员都是80后,在小熊工作多年,拥有丰富的开发经验,但比较遗憾的是两人当前都不在公司的持股平台的激励对象中,公司当前持股平台的激励对象除李一峰本人和欧阳桂蓉外,以各事业部或营销中心的销售人员为主。

预计下一轮股权激励对象会给到技术人员,需要进一步跟踪公司情况。

小熊电器管理团队简单治理结构较为单一,近年来的快速发展更多是李一峰本人能力的体现,对于技术团队的股权激励值得跟踪关注,未来在治理结构上是否会有变化也值得进一步跟踪了解。

财务状况

基本情况:收入近5年来高速增长,年均复合增速在38.9%,利润端与收入保持一致,但增速的波动性更大。

盈利能力:上市前ROE非常高,上市后由于融资下调加大;ROE=净利率*资产周转率*权益乘数(总资产/净资产),公司的净利率不算高,负债率和周转率较高,主要依靠杠杆和高周转来盈利,上市之后杠杆率和资产周转率均降低导致了ROE的大幅下降,未来仍有提升空间。毛利率在33%-34%之间波动,优于竞争对手。

营运能力:营收和存货周转率都较高,19年受业务扩大影响营收账款增加较大但在预期范围内,经营占款较高,相对产业上下游话语权较强。

资本结构:IPO后资产负债率迅速下降,带息债务清零,公司的还债压力很小,资产结构安全。

现金流:收现比及利润中现金占比都在100%以上,公司现金流量充足,自由现金流整体呈现上升趋,现金创造能力强。

整体来看,公司的收入、利润增速非常快(这也是获得高估值的重要原因之一),资本结构和偿债能力极强,产业链上下游话语权足够,经营效率较高且盈利能力稳定。

发展潜力

公司的各品类业务近5年都保持了高速增长,且产品所在细分市场渗透率低、未来增速快、市场容量巨大。具体可见小白之前做的小家电行业分析

小熊历史增长的直接原因是不断推出新的产品,通过产品上量实现收入的提升,均价一般在100元上下变化不大;未来的增长模式依然是推出新产品--成为爆款--带动销量--产生品牌力--推出新产品的模式为主,小熊所在行业品类非常多,其自身推新能力也很强,核心还是要抓住消费者痛点。

主要风险1)推新能力是否足够

小熊的商业模式决定了其需要快速推出紧抓消费者痛点的新产品,以高性价比换来高销量,带动收入上升并产生规模效应保证盈利能力,这对研发人员和销售人员都有很大的挑战,研发人员需要密切了解市场需求和消费者痛点,销售人员要通过多种营销方式争取把产品做成爆品,主推产品是否能够上量是之后需要不断跟踪的。

2)治理机构单一

小熊的股东结构上董事长持股50%以上,可以说是“一言堂”,小熊的发展成也李一峰、败也李一峰,同时其他高管和技术人员持股比例很低甚至没有持股,未来随着规模的增加,治理结构是否能够跟上公司发展以及进行的变化,都是要密切关注的

#家电行业# #小家电未来发展# $小熊电器(SZ002959)$ $苏泊尔(SZ002032)$ $九阳股份(SZ002242)$

写在最后:大家好我是小白,一个天天加班的买方研究猿。加班间隙也顺便把自己的观点简单总结与大家交流,希望能够在沟通中加深对行业及个股的理解,欢迎朋友们留言交流,也欢迎朋友们留下自己的看法。

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