③ 按规定格式完成一次微博或朋友圈分享，并截图发回群。
这个玩法现在很多社群中都在用，例如报名课程，坚持打卡一个月即可返还学费。
2.淘汰制
例如
① 打卡至少18天以上（扣3分及以下）才有机会留在打卡群。
② 态度很重要，鼓励坚持哪怕一点点。【缺席】扣1.5分、【群内请假】扣1分、【子项未完成】扣 0.5分。
③ 有机会弥补：主动报名群执勤，为大家服务或对打卡群有重大贡献者（如制作高水平视频、大平台推广）会酌情加分。
规则是严肃的，但也提供了合理利用规则休息的机会；哪怕努力完成一个小项目，也能挽回 0.5分，有心坚持的人并不难走到最后。这个打卡群的21天全勤率，迄今保持在60%以上，打卡多轮的元老人物可以达到 95%。被淘汰的人，需要接受的“惩罚”是象征性的：“强制轮休”一轮，隔月可以重新报名再参加，如图
3.监督制
因为大家的打卡内容都是可视化的，所以互动交往的动机会更强烈
4.激励制
生活中能连续坚持21天的人并不多，这种方式甚至可能不被他人理解，觉得没事儿为什么要虐自己呢？因此这份坚持对有些人来说，是意义重大的，这些人是不希望随波逐流，有很大的成就动机，想在生命中刻下努力烙印的人。打卡结束后进行颁奖，对能够持续坚持下去的成员送出礼品以示激励。
4.红包
红的效果貌似是最好的，但是也不能盲目的去发红包，红包只有发在适当的时机才能发挥最大的效果，要不然就是一个红包砸下去一点水花都没有。发红包的目的一般有以下几个。
（1）活跃气氛
比如节假日，群里聊得非常开心的时候，发个红包活跃一下气氛。
（2）新人报道
这也是一种发红包的方式，新人入群，发个红包给老群员当见面礼，激活气氛的同时顺利完成自我介绍，一下子让很多人记住。
（3）激活群员
如发通知，求投票，激活一下很久没有说话的群，也可以用红包。
（4）宣布喜讯
如股票翻红了，公司上市了，项目完成了，业绩考核目标达成了，公众号粉丝量过10万了……发个红包感谢支持。
（5）打赏个人
在群里发定向红包或者群红包，单独或群体打赏因为某件事做过贡献的人或朋友，这是让大家看到激励效应。
（6）发小广告
有些群很活跃，也和你的产品定位相吻合，想发个小广告，又怕大家反感，只能靠发红包换来大家同意，或者要请群中的朋友们助攻。
如何玩转红包我这边有3条建议
（1）不能任性
发红包不能太任性，得有个理由。过于频繁的发红包不仅不会起到好的活跃效果，还会让红包的激活效应下降。
（2）要么够多，要么够大
既然是激活气氛，红包就需要适当设置金额，一般的事情，金额不要太高，主要是让大家尽量都有份。
（3）定向发红包
如果社群内有人做了特别有利于社群发展的事情，可以在群内定向发一个红包给ta，一来可以给予激励，二来也可以让社群其他成员看到，调动大家多去做一些有利于社群发展的事情。
5.福利
（1）实物类
（2）学习类
在知识付费或培训群里，做任务可免费获得为期一个月的运营入门课程。
（3）虚拟类
有些福利不是实际的商品或钱财，而是在自己社群体系下的某一些规则，常见的有积分、优惠券等。
如“结构思考力”社群的“打卡群”采用的学分制，通过大家的参与程度获取不同的积分，通过累积分数的不同获得不同的奖惩，如图所示。
6.表情包
社群是基于网络连接，大家素昧平生，怎么证明你是某个社群的人？你和社群内部的人有没有对得上的“暗号”？
这种信息被称为社群中的“亚文化”，我们认为形成大家高度共识的亚文化的社群会更有生命力。现在有一样东西在网络上传达亚文化非常有效，叫“表情包”，这是一个趋势。
所有的圈子一旦形成亚文化，就应该考虑主动做自己小圈子的表情包。秋叶PPT社群也有内部的表情包。用秋叶老师表情打造的表情包，如图。
7.建立联系
社群的质量应该用什么来评估？换句话说活跃的社群是什么样的？很多老板对运营的要求是希望社群能每天都热热闹闹的，每天都有很多人在发言，这是检验社群是否活跃的金标准吗？如果一个社群总是有人聊天，一但在做活动的时候参与的人就寥寥无几，那这不是一个活跃的社群。真正活跃的社群应该是看社群有多少转化。如何保证用户在社群中的转化呢？就是与用户建立联系。
做到交叉覆盖
要做到与用户建立联系，就必须建立社交关系的“交叉覆盖”。什么叫“交叉覆盖”？与自己关系亲密的人，你往往拥有他的手机号码、QQ号、微信、邮件……各种联系方式，甚至找不到他还可以通过其朋友找出他在哪里。
创造连接
秋叶PPT团队鼓励微博、微信订阅者变成网易云课堂学员，然后又通过微博交作业，微信朋友圈晒作业，加老师个人微信号，加老师答疑QQ群，每周五做群分享，一起来玩“群殴PPT”或“一页纸PPT大赛”活动，鼓励学员之间互相加微信好友，关注核心老师的公众号，而且争取都形成每周、每季、每年都有稳定的活动……
这样折腾来折腾去的意义是什么呢？
创造秋叶团队和学员之间不断丰富连接的维度，社群成员之间连接的维度越多，在不同的平台都能有相关的信息轰炸，成员对于信息错过的概率就越小，参与度也就相应提升，社群产生火花的可能性也就越大。
8.线下交流
人与人之间建立信任最有效的方式，不是网上聊天，是见面。在大部分人的观念里，线下的见面聊天总是要比线上来得实在，与其在线上聊10次，不如见面聊一次。
好的社群都已经不再满足线上运营，都在慢慢从线上走到线下，只有在线下面对面的过程中，人和人之间交叉多维的联系才会建立起来。
线下的聚会一般分为如下3种
（1）核心群大型聚会
例如社群成员每年在某一城市集中聚会一次，组织线下聚会，要先确定人数，然后协调时间，还要策划如何让大家的聚会更有趣、有价值。
（2）核心团队小范围聚会
基于小区域几个人小聚，能聊的东西比较多，也不会见外，一起吃吃饭，随便聊随便玩，很适合小分舵。
（3）核心+其他社群成员聚会
这种看社群的组织模式，如吴晓波各地的读书会可能每月或每周都有活动，规模越大，越复杂。
好的社群已经开始在线下建俱乐部。有了线上到线下的连接，这背后的商业转换就更有可能了。
线下聚会比较花费时间、精力，需要准备的事情也比较多，所以举办的频率不用太高，一年一两次就好。
9.机器人
机器人可以做到社群的自运营，机器人有很多有趣的小游戏，群成员可以自行与机器人互动，这样就不需要群主经常去维护社群。
抽签小游戏
猜电影小游戏
还有猜谜语、成语接龙等好玩的游戏，社群内安排一个机器人可以时刻听候成员的差遣。
一个社群想要延长生命周期，以上9种方法需要需要融入到不同的社群活动中，打通线上线下通道。本篇文章利用休息碎片时间码字找资料，耗时2天,全文3761字。码字不易，如果对你有用可收藏反复观看。返回搜狐，查看更多